Dopo avere chiuso un 2024 con turnover totale a 218 milioni di euro, in crescita del 7% anno su anno, Una Italian Hospitality anche per il 2025 ha segnato una performance positiva, come ha raccontato tracciando le strategie dello sviluppo futuro del gruppo alberghiero italiano il CEO Giorgio Marchegiani, dal palco del 4° Pambianco-Bip Hotellerie Summit. “Anche lo scorso è stato un buon anno di crescita anche se in modo meno marcato rispetto agli anni precedenti e in particolare al triennio 2022-2024. E anche per il 2026 siamo positivi: per quest’anno in particolare le direttrici di crescita per Una saranno di due tipi. Innanzitutto, a parità di perimetro, abbiamo pianificato investimenti sulle strutture esistenti per circa una ventina di milioni per garantire upgrade di servizio. Poi l’altro investimento importante è quello sulle persone che sono il collante di tutto”. Per il prossimo futuro però tra gli investimenti in pipeline c’è pure quello per l’hotel e residence Contessa Jolanda di Milano, da 142 chiavi, per cui a budget sono stati messe “alcune decine di milioni”.
Attualmente prima compagnia alberghiera in Italia per numero di hotel, Una Italian Hospitality continua a cercare espansione nel portfolio e in particolare nuove gestioni di strutture in Italia, sempre seguendo lo stesso approccio strategico al business. “Oggi – ha aggiunto il CEO – il nostro turnover arriva per il 70% dagli ospiti leisure, per il 20% dal Mice e per un ultimo 10% dal mondo corporate. E per il futuro la traiettoria prevista è la stessa anche se possibilmente con una maggiore attenzione al mondo Mice. Restando sempre attenti come ora anche a una diversificazione della provenienza della clientela: oggi i nostri ospiti sono per il 30% italiani, per il 35% europei e per il 12% americani, mentre il restante 23% arriva da tanti Paesi del mondo dal Sudamerica al Far East. In assoluto vogliamo quindi proseguire la crescita a tassi anche più alti di quelli del mercato, ma senza puntare a una crescita esplosiva; preferiamo una gradualità”.
